Holding de reprise de PME · Occitanie · Nouvelle-Aquitaine · France sur étude
Vous préparez la transmission de votre entreprise ou vous souhaitez la céder. Nous la reprenons pour la conserver, sans calendrier de revente, avec ses équipes, ses clients, ses partenaires et son savoir-faire.
48 000entreprises par an pourraient rester sans repreneur d’ici 2030. Nous sommes à vos côtés pour que la vôtre perdure.
Confidentiel et sans engagement
« Au service de la pérennité de votre entreprise et des emplois »
D’ici 2030, des dizaines de milliers de PME risquent de disparaître faute de repreneur. Notre métier : être l’un de ces repreneurs, et faire en sorte que votre entreprise perdure.
entreprises par an pourraient rester sans repreneur d’ici 2030.
Avec le rythme actuel des départs en retraite, 370 000 dirigeants envisagent de transmettre leur entreprise d’ici 2030. À peine une sur trois pourrait trouver un repreneur : environ 26 000 transmissions par an aujourd’hui, pour un potentiel de 74 000.
Calcul effectué par 444 ESTELVIA d’après Bpifrance Le Lab, 2025 (74 000 − 26 000 = 48 000).
À l’horizon 2030, seule une entreprise sur trois à transmettre ou à céder pourrait trouver un repreneur. Nous sommes l’un de ces repreneurs, à vos côtés. Nous savons monter le financement quand la banque seule ne suffit pas : prêts d’honneur, garanties, crédit-vendeur, apport de la holding, investisseurs partenaires.
AssociésLe Sénat relevait déjà 30 000 disparitions par an en 2017, un chiffre rappelé en 2022.
Sources : Sénat, rapport « Reprendre pour mieux entreprendre dans nos territoires (nouvel onglet) », octobre 2022 ; Bpifrance Le Lab, étude « Transmission et reprise d’entreprise (nouvel onglet) », novembre 2025
Notre approche
Stratégie, finances, opérations, environnement, social, juridique, humain : chaque dimension de l’entreprise est étudiée avant le rachat, puis suivie et soutenue une fois l’entreprise reprise.
Quatre engagements que nous prenons envers vous, vos équipes, vos partenaires et vos clients.
Votre entreprise continue, avec ses équipes, ses clients et son savoir-faire.
Maintenir l’emploi et la pérennité des PME, c’est notre ADN.
Votre démarche reste entre nous, du premier échange à la signature.
Nous ne citons aucune entreprise et ne contactons personne sans votre accord.
Vous parlez directement à ceux qui décident.
Vous savez vite si nos objectifs s’alignent.
Nous reprenons pour conserver, sans calendrier de revente.
Chaque filiale est accompagnée dans la durée par la holding.
Un calendrier fixé avec vous. Vous savez à chaque étape où nous en sommes.
Confidentiel et sans engagement, pour comprendre votre entreprise, votre calendrier et vos attentes.
Analyse de l’activité et des comptes, puis valorisation de votre entreprise.
Une proposition claire et chiffrée : prix, financement, calendrier et rôle de chacun.
L’un de nous deux dirige l’entreprise au moins la première année, souvent deux, le temps de la structurer, tout en formant son futur dirigeant.
Vous accompagnez la transition, en général de 2 à 12 mois, pour une durée négociée ensemble.
Le nouveau dirigeant, promu en interne chaque fois que possible, formé et accompagné par nous, prend pleinement le relais et conduit l’entreprise au quotidien.
La holding animatrice soutient et accompagne en permanence le dirigeant en place, pour faire grandir l’entreprise.
Des PME d’Occitanie, de Nouvelle-Aquitaine et, sur étude de dossier, de toute la France.
Par ordre alphabétique, sans ordre de préférence.
Conseils, banques, investisseurs, intermédiairesNous structurons nos reprises en LBO, en OBO ou en MBI selon la cible, avec une logique de buy and build et de conservation longue. Nous proposons aussi un conseil en stratégie 360° aux dirigeants. Cabinets de cession et intermédiaires : nous étudions vos dossiers rapidement, dans le respect de vos mandats. Espace partenaires
Nous adresser un dossierSix chiffres suffisent pour une première fourchette. Rien n’est envoyé ni enregistré.
Ce n’est pas la valeur de votre entreprise, mais ce qu’elle pourrait financer seule par emprunt (sa capacité d’endettement).
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Ce n’est pas la valeur de votre entreprise, mais ce qu’elle pourrait financer seule par emprunt (sa capacité d’endettement).
Sur 7 ans, au taux de 4,5 %, avec une marge de prudence au-dessus du seuil bancaire.
Selon votre situation, d’autres leviers peuvent s’y ajouter : parlons-en.
Demander une étude détailléeLes banques fixent en général un seuil minimal de couverture de la dette (le covenant) autour de 1,2 : l’entreprise doit dégager au moins 1,20 € pour chaque euro d’échéance. Pour ne pas frôler ce seuil, le calcul garde une marge au-dessus : plus resserrée pour le haut de la fourchette, plus confortable pour le bas. Cette marge permet de traverser une année plus difficile sans mettre en danger ni l’entreprise, ni ses salariés, ni le paiement de votre prix.
Ce n’est pas la valeur de votre entreprise, mais ce que ses résultats permettent de financer par emprunt, sans apport ni crédit-vendeur (sa capacité d’endettement).
Selon votre situation, peuvent s’y ajouter les murs (vendus ou loués), un complément de prix lié aux résultats futurs, un crédit-vendeur ou l’apport d’investisseurs. Une lecture détaillée de vos comptes fait aussi apparaître des retraitements qui modifient le résultat.
Estimation indicative et non contractuelle, qui ne constitue pas une offre d’achat. La trésorerie excédentaire nette s’ajoute au montant finançable, retenue en totalité dans le haut de la fourchette, pour moitié dans le bas. L’immobilier, les actifs hors exploitation et votre fiscalité personnelle ne sont pas pris en compte.
Nous avons dirigé des entreprises avant de devenir repreneurs. Nous savons ce que vous transmettez ou cédez.
444 ESTELVIA est la holding de reprise de Sylvain Garcia et Julie Lebranchu. Nous achetons des PME de 5 à moins de 50 salariés, principalement en Occitanie et en Nouvelle-Aquitaine (et partout en France, sur étude de dossier), pour les conserver et les développer, sans calendrier de revente.
Notre expérience de dirigeants et de conseil nous permet de maîtriser les enjeux humains, sociaux, environnementaux, opérationnels et financiers de votre entreprise.
Humanistes, engagés et responsables.
Président, stratégie et pilotage
Trente ans de terrain, de l’ingénierie commerciale à la direction générale, en passant par le conseil 360°. Il pilote la stratégie, les finances et les reprises, dirige chaque nouvelle filiale le temps de la structurer, reste ensuite présent à ses côtés et prépare les acquisitions suivantes.
Directrice générale, opérationnel
Quinze ans dans les industries graphiques, jusqu’au poste de cheffe de fabrication et bras droit de la direction. Elle pilote l’opérationnel, les équipes et le digital, forme les dirigeants des filiales et prend le relais à leur tête le temps qu’ils soient pleinement en poste.
Études, étapes, fiscalité, financement : l’essentiel, sourcé et expliqué simplement.
L’étude Bpifrance Le Lab de novembre 2025 chiffre à 370 000 le nombre d’entreprises que leurs dirigeants envisagent de transmettre d’ici 2030. Ce que disent ces chiffres, et ce qu’ils ne disent pas.
En 2022, le Sénat a dressé un bilan de la transmission d’entreprise en France et formulé 11 recommandations. Constats, obstacles et enseignements utiles pour un cédant.
Céder une PME suit un parcours balisé, du diagnostic à l’acte de cession. Voici les grandes étapes, les documents clés et les points à négocier.
Voyons ensemble si nos objectifs s’alignent. Votre démarche reste confidentielle : nous ne citons aucune entreprise et ne contactons personne sans votre accord.