Sept dimensions de votre entreprise, étudiées avant le rachat, puis suivies et soutenues une fois l’entreprise reprise. Voici ce que nous regardons et ce que nous faisons ensuite.
Stratégie, finances, opérations, environnement, social, juridique, humain : chaque dimension de l’entreprise est étudiée avant le rachat, puis suivie et soutenue une fois l’entreprise reprise.
Ce que nous étudions avant toute proposition, et ce que nous mettons en œuvre une fois l’entreprise reprise.
Avant la reprise
Nous étudions le positionnement de l’entreprise, son marché, ses clients clés et ses perspectives de développement. Nous échangeons avec vous pour comprendre ce que les chiffres ne disent pas.
Après la reprise
Nous fixons le cap avec le nouveau dirigeant et le faisons partager aux équipes : développement commercial, transformation, croissance externe dans une logique de buy and build.
Avant la reprise
Nous analysons la rentabilité et la trésorerie à partir de vos trois derniers bilans, puis nous construisons une valorisation argumentée et le plan de financement du rachat : emprunt bancaire, prêts d’honneur, garanties, crédit-vendeur, apport de la holding, investisseurs partenaires. Le remboursement est dimensionné avec une marge de sécurité, pour que l’entreprise ne s’essouffle pas.
Après la reprise
La holding animatrice met en place le pilotage, le suivi de la trésorerie et un reporting régulier, et épaule le dirigeant sur l’administration et les finances.
Avant la reprise
Production, supply chain, organisation, outils : l’audit opérationnel nous montre comment l’entreprise fonctionne au quotidien et ce qui fait sa performance.
Après la reprise
Nous structurons ce qui doit l’être (pilotage, outils, flux, achats, productivité) sans bouleverser ce qui fonctionne.
Avant la reprise
Nous regardons l’impact des activités, la conformité environnementale et les enjeux de transition écologique propres à votre secteur.
Après la reprise
Nous réalisons un audit environnemental de chaque filiale, puis une feuille de route pour décarboner son outil de production, menée avec les équipes et en tenant compte des contraintes opérationnelles de l’entreprise.
Avant la reprise
Emplois, climat social, engagements envers les salariés : toute évolution de l’organisation est discutée avec vous avant la signature, et l’annonce aux salariés se prépare ensemble.
Après la reprise
Maintenir l’emploi et la pérennité de l’entreprise, c’est notre ADN. Les chantiers ressources humaines et RSE sont portés par la holding, aux côtés du dirigeant.
Avant la reprise
Statuts, contrats, baux, litiges et conformité réglementaire sont passés en revue lors de l’audit juridique, entre la lettre d’intention et le protocole de cession. Un accord de confidentialité est signé avant tout échange de documents.
Après la reprise
La holding prend en charge l’administration de chaque filiale et veille à sa conformité. Lorsque la vente comporte un crédit-vendeur, les sommes éventuellement dues au titre de la garantie d’actif et de passif peuvent, si l’acte de cession le prévoit, s’imputer sur les échéances restantes, sans séquestre ni caution bancaire.
Avant la reprise
Nous identifions les équipes, les compétences clés et la meilleure façon de préparer le passage de relais du dirigeant.
Après la reprise
L’un de nous deux dirige l’entreprise au moins la première année, le temps de la structurer, et forme son futur dirigeant, choisi d’abord dans l’équipe en place, sinon dans votre réseau professionnel ou sur le marché. Vous accompagnez la transition, en général de 2 à 12 mois, puis la holding soutient le dirigeant en permanence.
Quatre engagements que nous prenons envers vous, vos équipes, vos partenaires et vos clients.
Votre entreprise continue, avec ses équipes, ses clients et son savoir-faire.
Maintenir l’emploi et la pérennité des PME, c’est notre ADN.
Votre démarche reste entre nous, du premier échange à la signature.
Nous ne citons aucune entreprise et ne contactons personne sans votre accord.
Vous parlez directement à ceux qui décident.
Vous savez vite si nos objectifs s’alignent.
Nous reprenons pour conserver, sans calendrier de revente.
Chaque filiale est accompagnée dans la durée par la holding.
Nous étudions aussi les entreprises qui traversent une difficulté. Mieux vaut en parler tôt : anticiper le redressement laisse davantage de solutions, pour vous comme pour vos équipes. Relancer une activité, négocier avec les fournisseurs, les banques ou le tribunal de commerce, piloter une trésorerie tendue : nous l’avons déjà fait en tant que dirigeants.
Au-delà de nos propres reprises, nous accompagnons des dirigeants en stratégie 360° : diagnostic, audit stratégique, structuration et pilotage de leur entreprise.
Notre démarche, étape par étapeCe que nous recherchonsQui sommes-nous
Un premier échange confidentiel et sans engagement, pour voir ensemble si nos objectifs s’alignent.